IHRM супраць айчыннага HRM

"HRM" абазначае "кіраванне чалавечымі рэсурсамі", сярод якіх ёсць два асноўных тыпу: Міжнародны HRM ці IHRM, а таксама ўнутраны HRM альбо проста HRM. Дык чым адрозніваюцца гэтыя дзве сістэмы кіравання?

У самой назве вы ўжо павінны мець уяўленне, што МКПЧ працуюць на міжнародным узроўні або за межамі нацыянальных межаў, у той час як яго ўнутраны калега працуе ў межах устаноўленых, мясцовых і нацыянальных межаў. У сувязі з гэтым таксама чакаецца, што МКПЧ будуць прытрымлівацца не толькі больш правілаў і правілаў, але і больш жорсткай міжнароднай палітыкі, напрыклад, звязанай з падаткаабкладаннем на месцы працы, пратаколамі працаўладкавання, моўнымі патрабаваннямі і спецыяльнымі дазволамі на працу. Для мясцовых кадравых кадраў правілы і правілы, якія трэба выконваць, якраз тычацца мясцовага падаткаабкладання і звычайных пытанняў, звязаных з занятасцю.

МСГД маюць больш шырокую перспектыву, паколькі міжнародныя арганізацыі забяспечваюць тры розныя тыпы і катэгорыі супрацоўнікаў: HCN, PCN і TCN. Грамадскія ўлады або грамадзяне краіны, якія прымаюць, - гэта супрацоўнікі, якія па-ранейшаму з'яўляюцца грамадзянамі нацыі, у якой у цяперашні час знаходзіцца замежны дапаможны філіял арганізацыі. PCNs або грамадзяне бацькоўскай краіны - гэта замежныя грамадзяне, якія працуюць у іншай краіне, акрамя сваёй першапачатковай краіны. Нарэшце, ТСН альбо грамадзяне трэціх краін - гэта галоўным чынам супрацоўнікі органаў дзяржаўнага кіравання або ваенных дзеянняў. Персанал, які кантрактуе, не прадстаўляе ні падрадчыка (ні ўрада), ні краіны, якія прымаюць.

Паколькі МКПЧ часта маюць справу з эмігрантамі, кіраўнік МКПЧ павінен параіць апошнім удзельнічаць у спецыяльных сацыяльна-культурных пасяджэннях і навучанні, якія дапамогуць ім адаптавацца ў чужой краіне. Гэта супярэчыць традыцыйным рэжымам HRM, дзе гэты від трэніровак больш не патрабуецца. Эмігранту таксама можна надаваць больш увагі, як навучанне для сваіх дзяцей, а таксама асаблівыя магчымасці для мужа і жонкі.

Існуе таксама больш рызык, звязаных з МПГМ, таму што ў іх удзельнічае больш знешніх фактараў. Кіраўніцтва павінна быць гатовым да таго, каб сутыкнуцца з наступствамі, калі экспатрыёт будзе недастатковым. Іншыя ўмовы, такія як дыпламатычныя сувязі паміж краінай паходжання і гэтай краінай, таксама могуць паўплываць на ўмовы працы. Перавагі PCN і TCN таксама могуць быць пад пагрозай, калі курс валюты стане раптам неспрыяльным.

Рэзюмэ:

1.У МКПЧ дзейнічае за межамі нацыянальных межаў, у той час як унутраныя HRM працуюць у межах.
2. ІХРМ выконвае больш функцый і падпарадкоўваецца больш жорсткім міжнародным правілам і падвяргаецца больш шырокаму спектру дзеянняў у адрозненне ад унутраных кадраў.
3. У МКПЗ адбываюцца пастаянныя змены для больш шырокага набору перспектыў.
4. У МКПЧ больш увагі надаецца асабістаму дабрабыту асацыяванага супрацоўніка або эмігранта.
5. Існуе больш рызык, звязаных з МПГМ, чым ва ўнутраным УПР.

Літаратура